Цитата #1172 из книги «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости»

-, 2005, „Expert Political Judgment: How Good Is It? How Can We Know?“ Princeton, N.J.: Princeton University Press.

Просмотров: 3

Кто получает награду — глава Центробанка, не допустивший рецессии, или тот, кто «исправляет» ошибки своего предшественника, оказавшись на его месте во время экономического подъема? Кого ставят выше — политика, сумевшего избежать войны, или того, кто ее начинает (и оказывается достаточно удачливым, чтобы выиграть)?

Просмотров: 3

б) мы морочим себя историями, которые утоляют нашу платоническую страсть к четким схемам: это искажение нарратива;

Просмотров: 4

Wilson, Т. D., D. B. Centerbar, D. A. Kermer, and D. Т. Gilbert, 2005, «The Pleasures of Uncertainty: Prolonging Positive Moods in Ways People Do Not Anticipate.» Journal of Personality and Social Psychology 88(1): 5–21.

Просмотров: 5

Успешность любых стратегических прогнозов гораздо больше зависит от диапазона возможных исходов, чем от ожидаемого конечного числа. Когда я работал на банк, то удостоверился: денежные обороты компаний там планируют, не облекая их хотя бы в тоненькую обертку неопределенности. Спросите у биржевого маклера, каким образом они просчитывают изменения рынка продаж на десять лет вперед, чтобы «калибровать» свои модели оценки стоимости. Спросите, как аналитики предсказывают правительственные дефициты. Ступайте в банк или в школы, готовящие финансовых прогнозистов, и увидите: там учат делать предположения, но не учат закладывать в проект предел погрешности — между тем погрешности настолько велики, что они более значимы, чем сами предположения.

Просмотров: 4