— А сумма солидная? В смысле, стоимость операции?
— Кстати, чуть не забыл. Такой вопрос… Лен, ты же там какие-то личные ресурсы подключала в больнице? Мы кому-то что-то из денег должны?
— Тебя что-то смущает? — спрашивает Юра через пару минут, расправившись со вторым салатом. — Замолчал почему-то?
Бахтин: К тебе подъехать хотел. На адрес родителей — это куда? Новый дом Роберта?
Это как скомандовать подразделению «ОГОНЬ!», но не распределить сектора и не обозначить цели…
— Ты этих людей не нанимал. Уволить не можешь. На бабки их влиять сможешь только опосредованно, и после конца месяца. Но за их результат будешь отвечать ты. И в стойло их нужно поставить сейчас. В смысле, привести к безоговорочному подчинению, — поправляется Юра. — Мозг это очень энергозависимая система, говоря умными словами. Если по-простому, персонал всегда будет думать, как работать поменьше, получать побольше. При этом, максимально далеко отодвинув начальство от механизмов принятия решений. Но чтоб ответственность вся была только на тебе. Конфликт интересов заложен изначально. При этом, каждый на своём месте норовит вниз не твою политику протранслировать, а своё видение. Которое от твоего часто отличается. В случает с этими вашими протоколами лечения и диагнозами, тебя сто процентов никто звать не будет, пацана молодого. К сожалению, чётко работающая вертикаль в бизнесе — ни разу не демократия. Диктатура чистейшей воды. Вот чем быстрее ты эту диктатуру запустишь, тем быстрее ты начнёшь контролировать ситуацию. И тем меньше сюрпризов от своих врачих успеешь «поймать».