2024 © Все права защищенны - BookQuotes.ru
Джобс дошел до того, что спроектировал всего две туалетные комнаты, выходящие в тот же атриум. «Он очень настаивал на своей идее, — рассказывала Пэм Кервин, главная управляющая Pixar. — Но многие из нас решили, что это уже слишком. Одна беременная заявила, что никто не имеет права принуждать ее десять минут шагать до туалета, и это привело к серьезным разногласиям». Это был один из тех редких случаев, когда Лассетер вступил в спор с Джобсом. Они достигли компромисса: на всех этажах должно было быть по туалету с каждой стороны атриума.
Просмотров: 5
Во многих компаниях, производящих потребительские товары, случаются конфликты между дизайнерами, которые хотят, чтобы продукт выглядел красиво, и инженерами, которым нужно обеспечить его соответствие функциональным требованиями. В Apple, где Джобс требовал максимума и от дизайна, и от инженерной части, такие конфликты были особенно острыми.
Просмотров: 4
— Я считаю, что ты вредишь Apple и что ты не тот человек, который должен руководить компанией, — медленно и холодно ответил он. — Тебе действительно нужно уйти. Ты не знаешь, что надо делать, и никогда не знал.
Просмотров: 3
Выпуск, 24 января 1984 года. Интервью с Джоном Скалли, Стивом Джобсом, Энди Херцфельдом • Видеозапись собрания акционеров Apple, январь 1984 года • Hertzfeld, p. 213–223 • Sculley, p. 179–181 • William Hawkins. Jobs“ Revolutionary New Computer. Popular Science, Jan. 1989.
Просмотров: 6
Назад в будущее. Интервью с Филом Шиллером, Эви Теваняном, Джоном Рубинштейном, Стивом Джобсом, Фредом Андерсоном, Майком Марккулой, Джонни Айвом, Ли Клоу • Thomas Hormby. Birth of the iMac. Mac Observer, May 25, 2007 • Peter Burrows. Who Is Jonathan Ive? Business Week, Sept. 25, 2006 • Lev Grossman. How Apple Does It. Time, Oct. 16, 2005 • Leander Kahney. The Man Who Named the iMac and Wrote Think Different. Cult of Mac, Nov. 3, 2009 • Levy. The Perfect Thing, p. 198 gawker.com/comment/21123257 • Steve“s Two Jobs. Time, Oct. 18, 1999.
Просмотров: 3
Простая концепция — пользователь должен просто не замечать «швов» — была, по сути, конкурентным преимуществом Apple. К тому моменту компания Microsoft уже больше года рекламировала сервис Cloud Power, а тремя годам ранее ее главный разработчик программного обеспечения, легендарный Рэй Оззи, выступил с боевым кличем: «Мы стремимся к тому, чтобы люди могли лишь один раз лицензировать свою мультимедийную информацию и использовать любое из своих… устройств, чтобы получать доступ к своей мультимедийной информации и пользоваться ею». Но Оззи ушел из Microsoft в конце 2010 года, и рывок компании в области «облачных» вычислений так и не достиг потребительских устройств. И Amazon, и Google предложили облачные сервисы в 2011 году, но ни одна из этих компаний не научилась интегрировать железо, софт и контент нескольких устройств. Apple контролировала каждое звено цепи и проектировала их так, чтобы они работали слаженно: компьютеры и другие устройства, операционные системы, прикладные программы, а также торговля контентом и его хранение.
Просмотров: 2