— А напрасно. Теперь придётся залезть, — сказал Хрущёв. — Вот представь: ты владелец успешной компании. Капиталист. Дела идут хорошо. Капитал у тебя — несколько миллиардов, но большая его часть — не в деньгах, а в оборотных средствах, недвижимости, производственном оборудовании и так далее. Чтобы получить свободные деньги на развитие бизнеса, ты выпускаешь акции и продаёшь их на бирже. Либо передаёшь часть этих акций своим инвесторам, и они становятся акционерами твоей компании. Само собой, контрольный пакет акций ты оставляешь за собой. Он позволяет тебе контролировать бизнес. Для ежедневных дел у тебя есть управляющий, или там, генеральный директор. А ты сам — председатель совета директоров. Плаваешь себе на яхте, компанией руководишь по телефону. Понятно?
Аргументы он привёл простые: армия и флот должны развиваться равномерно, не перетягивая на себя "финансовое одеяло". Поскольку Жуков — не специалист по морским операциям, а флот для СССР не менее важен, Хрущёв и предложил разделить полномочия между двумя специалистами.
Под всем этим добром был ещё один слой пузырчатого материала. Сергей поднял его. Под ним, на самом дне коробки лежали ещё более непонятные предметы — каждый в своём отдельном пакетике.
— Хорошо, — кивнул Хрущёв. — Вторая задача. Скоро нам придётся принимать новую программу строительства военно-морского флота. Я вначале хотел обойтись по минимуму — подводными лодками. Ну, не верю я, что в случае серьёзного боестолкновения наш флот сумеет противостоять американскому. Собственно, и адмирал Кузнецов это подтверждает (на самом деле Кузнецов подтвердит это лишь осенью 1954 года во Владивостоке, но Хрущёв, уже прочитавший об этом в "документах 2012" немного перепутал. Ему ведь уже почти 60 лет.)
— Та-а-ак... Вот что, дорогой мой, ложитесь-ка вы на обследование! — сказал Хрущёв. — И без разговоров! Это мой приказ как Верховного Главнокомандующего. Завтра получите в письменном виде. Об исполнении мне доложат.