Цитата #296 из книги «У всех разные игрушки»

Простая, и в принципе давно усвоенная мысль разделить "нерушимый" на какие-то обособленные республики показалась мне сейчас запредельной крамолой. Мы много говорили о предстоящем развале Союза, но впервые речь об этом зашла не как об отдаленной перспективе, а как о событии завтрашнего дня. И Серого это ничуть не смущало, видимо, в его видении будущего и впрямь ничего изменить было нельзя. Или вредно.

Просмотров: 2

У всех разные игрушки

У всех разные игрушки

Еще цитаты из книги «У всех разные игрушки»

– Здорово, – пробормотал я, полностью поверив в идею Серого. – И с чего начнем?

Просмотров: 1

Потребовался лишний год работы, предоставление правительству Горбачева еще одного кредита, созыв еще одной партийной конференции и выпуск новой редакции резолюции "О демократизации советского общества…", нового решения Верховного Совета о переносе Выборов и изменения принципа формирования Съезда, но цель так и не была достигнута. Теперь вместо первоначального принципа разделения депутатов 750:750:750 Горбачев пошел на выборы по формуле 1200:550:500, и даже это было какой-никакой победой. Такой способ выборов был лишь самую малость хуже, чем институт американских выборщиков.

Просмотров: 1

– Если наши правительства не объединятся в ближайшие два года, – громко произнес со сцены глава Volvo заключительные слова, – мы должны будем на это отреагировать и прекратить всякое производство!

Просмотров: 2

– Даже самые удачливые компании, бывает, банкротятся. В индексе Доу из сотни компаний начала века сейчас присутствует едва ли десяток. И никто не даст гарантий, что через пять, десять, двадцать лет останутся и они. Компании – это слишком виртуальный актив. Как учесть поглощения, слияния? Было две компании с имуществом на сто миллионов, после слияния стала одна с имуществом на те же сто миллионов, но с обязательствами перед акционерами. Ее доля на рынке увеличилась, возможности выросли, но твоя схема этого не отразит. Если держаться только за оценку материальных активов. Что делает одну компанию успешной, а другую, с таким же капиталом – лузером? Удача, разница в управленческих подходах? Как это оценить по твоей системе?

Просмотров: 1

– А как ты думаешь, почему я уже три года не просыхаю? – опять засмеялся Серый.

Просмотров: 5